质量

多年来，哈金森不断宣告着在合成橡胶领域的世界领导地位.

在一个不断变化和竞争日益激烈的环境下，
在我们的产品和原材料成本居高不下的压力下。

我们将继续保持行业第一！把“卓越运营”结合我们的历史经验以及基础价值，我们有创新和适应能力，我们的团队有良好的技能和专业性，这些都将保证哈金森能继续建立一个可持续的盈利增长。

实现卓越运营的5个方向： 

客户 :
我们会定期以客户为导向，确定他们的项目上游；他们对我们的认知来自于对产品性能的系统测试，以便更有效地指导卓越和可持续的盈利能力。

系统 :
每个集团的业务都有对应的管理系统，设定整体的框架和规定实施，以满足客户不断增长的需求，监控整个流程，从而改善工艺性能。所有汽车部件均已经获得认证（ISO 9001和IATF 16949认证）。

个人管理 :
管理实践是由实际数据作支持的，我们会开发新的行为模式化，针对那些符合关注标准的客户，以及面对质量为导向的事件变得越来越被动的客户，从而在日常环境中建立卓越运营。

工艺流程 :
全面监测，不断改善基于日益加速的价值创造和减少生产变化来源的流程,以满足市场需要的成本、灵活性和产品质量。

供应商 :
可靠的供应商是我们整体和全球采购过程的重要伙伴，通过合作项目的早期参与，帮助我们不断开发我们的产品，并增强我们的创新实力和改善我们的生产成本。

所有皮带传动系统的工厂都获得了ISO 9001和IATF 16949标准的认证。 



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工具 :

  • BSC (平衡计分卡），将战略思维转换为实施行动计划。
  • 通过流程管理，把我们的服务理想组织起来。
  • QC STORY 可以解决日常问题。
  • QRQC 能提高解决问题的能力。
  • HPS （哈金森生产系统）是一套标准化的工具，应用在4个方面：日常管理，流程控制，准时化和通过TPM的设备控制-针对协调部署。
  • 动态 FMECA (= QC STORY + FMEA), 实施更强大的工艺流程，使用FMECA。
  • DMAIC 6 SIGMA, 结构化和严格的方法来限制流程的可变性。
  • HDS 用于杰出的研发。
  • 持续改进思考 :

1 保持开放的态度，拒绝事物的现状
2 不要解释为什么有些事做不到，而是思考你会怎么做
3 实施优秀的改进想法
4 不要着眼于完美，争取现在达到目标的60%
5 当场更正错误
6 让问题无处躲藏，并不断挖掘新的想法
7 确定根本原因，使用5个为什么，然后找到解决方案
8 宁愿采用10个人的想法而不是去等待1个人的好主意
9 测试然后验证
10 测试已经完成的的流程
11 学习模仿和改进
12 改进是一个无止境的过程